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創新者的六項修練:麥肯錫顧問解讀 200 家營收上億新創公司的成功密碼

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商品訊息描述:














  • 作者:艾美.魏金森


  • 出版社:先覺


  • 出版日:1040924


  • ISBN:9789861342627


  • 語言:中文繁體


  • 裝訂方式:平裝












內容簡介







在詭譎多變的全球經濟體中,未來不再有「大到不能倒」的企業,





勝出的將是快速回應需求的創新者。





這正是第一與唯一的差別──「唯一」的最大對手永遠是自己。





創新者只做唯一。





本書作者為麥肯錫資深顧問,並任教於史丹佛商學院,提供創業者精闢的建議,備受推崇,有美國創業教母之稱。她運用政商與學術界的廣大人脈,歷經5年研究,親自訪談200家營收超過一億美金的新創公司,包含LinkedIn、Spanx、Under Armour、Tesla、Dropbox、Airbnb、PayPal、GoPro……等指標型企業,提出如何在全新樣貌的商業戰場上競爭的6項修練。





過去,我們將「生產線」運用於企業與教育,這種線性思維足以應付標準化程序。然而,面對今日暗潮洶湧的經濟社會,創新者明白沒有完美的成功方程式,新形態的思維邏輯於焉而生:





?為什麼他們認為營收只要足夠支付租金跟泡麵,就能大顯身手?





?為什麼他們的椅子坐起來總是不太舒服?





?為什麼他們的口頭禪是「沒錯,而且……」?





?為什麼他們不想當大人物,只想當「好人物」?





?為什麼他們規定自己每三次出手就要失敗一次?





?為什麼他們再忙也要跟工作夥伴散步?

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敏銳地看見機會、如賽車手偏執地生存著、果敢應戰所有威脅、誠實面對失敗、樂於跨界合作,並且慷慨助人。未來的世界將屬於擁有這六種面貌的創新者,這些特質並非與生俱來,而是透過不斷的修練而成。本書將破解這些成功密碼,讓你也能沉著面對未來世界。











作者簡介





作者介紹



美國創業教母



艾美?魏金森Amy Wilkinson





現任教於史丹佛商學研究所,同時也身兼企業戰略顧問與創業家。曾擔任哈佛大學商業與政府研究中心資深研究員、威爾森國際研究中心公共政策學者、白宮學者、美國貿易代表署資深政策顧,任職於麥肯錫顧問公司、摩根大通投資銀行。





魏金森長期關注新創企業發展,備受推崇,有美國創業教母之稱。2015年獲選艾森豪基金會美國代表研究員,並受邀至世界經濟論壇新領軍者年會(夏季達佛斯論壇)、《經濟學人》創新論壇演講。





為了更精準地探討成功創業所需的技能,以及未來商戰的人才面貌,光是文獻研究,她就參考了哈佛大學、麻省理工學院、卡內基美隆大學、密西根大學、西北大學、史丹佛大學與芝加哥大學的訪談資料共計約一萬頁,爬梳五千頁的二手資料,詳讀超過四千頁的學術資料,包括實驗、論文、學理思辨與學術訪談。





整體而言,她認為創新是一種可在後天習得的能力,即使原本沒有創業思維、菁英背景、特定資源或特定訓練仍能成功創業。儘管創新者來自不同產業,他們仍掌握共通的創業方法與技巧。她所整理出的行為規範,將有助滿懷熱忱的未來創新者發揮本領,憑小點子打造大企業。



譯者介紹







林力敏



















輔大翻譯所畢業,曾獲聯合報文學獎、梁實秋文學獎、林榮三文學獎等國內重要文學獎項,曾任聯合報〈繽紛版〉專欄作家。譯有《康乃爾最經典的思考邏輯課》《信心密碼》《同理心優勢》(先覺出版)等。













目錄









推薦序忠實呈現、一刀未剪的矽谷創新者群像葛如鈞









推薦序創新是種人格特質與態度周欽華







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推薦序當個改變世界的創新者張瑋軒



















前言破解創新密碼









過去,我們拿「生產線」那一套思維邏輯運用於企業與教育,講求解出問題,然後複製答案,應付標準化程序。然而面對今日暗潮洶湧的經濟社會,自然沒有一條完美的成功方程式,這些營收破億美金的創新者是如何辦到的?



















第一章

敏銳的創新者:發現矛盾,跨界思考









許多人擁有人脈、技術、天分與資源,卻依舊無法抓住機會,反過來,有些創新者條件欠佳,卻一鳴驚人。創新者有何獨特的思維與眼光?他們是如何找到切入點?



















第二章

偏執的創新者:迎向天光、永不回頭的賽車手









商業市場有如賽車場,除了一心一意快速往前,還得留意路況,為了保命,即時反應。創新者如何駕馭?他們如何決定長程與短程眼光?對於「意外」又如何自保?



















第三章

果斷的創新者:善用OODA,四十秒內洞悉敵人









在空戰中,遇到敵機的挑釁,該如何戰鬥?韓戰飛行員博伊德早就想出一套方法,在多變環境中可以迅速完成觀察、定位、決策與行動,克敵制勝,當永遠的唯一。創新者如何靈活運用這一套空戰生存法則呢?



















第四章

誠實的創新者:對自己的失敗誠實





多益補習班老師 汐止




大家都明白「失敗是成功之母」的道理,但說到底,沒人喜歡失敗的感覺。創新者對於失敗很誠實,但他們如何讓自己敗得很聰明?甚至規定自己一定要失敗?而且喜劇演員的即席表演居然給了他們處理危機的靈感?



















第五章

合作的創新者:天才不孤僻









各自思考恐有局限,集思廣益才能解決難題。創新者不走安全的道路,而是迎向艱難的挑戰,因為他們不以英雄自居,而是樂於和一群英雄為伍。他們如何創造交流的空間,並運用有趣的活動,讓大家打破成見,齊心協力?



















第六章 慷慨的創新者:願當好人物,不當大人物









今日世界的競爭本質早已改變,無論你是處在哪個職位或職涯階段,都有必要吸引下屬、投資人或良師益友,彼此結盟合作。創新者是如...









自序/導讀









推薦序一 忠實呈現、一刀未剪的矽谷創新者群像

葛如鈞(台北科技大學互動設計系助理教授)



















在學校教書時,我經常提醒學生,看紀錄片的時候,不要只是聆聽表面上的訊息,也要觀察受訪者或專家談話時的神情、背景裡的擺設、辦公間的裝潢—如牆上的畫、沙發的布料顏色,以及言語背後不經意流露出的小動作和他的性格或人生觀的那些小小時刻。這麼一來,才得以習得表象之外的真實意涵,也對於「自己想成為什麼樣的人」能有更多想法,而不是只追求那些美好的數字或故事作為樣本模範。









在我看來,這本書就像一部精采絕倫的紀錄片,讓每個讀者見到百位知名創新者的真實樣貌。從我創業的那一年(二○一○年)開始,作者不間斷地採訪了五年,蒐集到近二百家成功新創公司的勝利密碼,透過精心絕妙的安排,去蕪存菁地呈現對談內容,且穿插客觀公平的資料描述,才得以呈現的—矽谷創新者群像。









閱讀本書時,眼前顯現的是一幕又一幕如同紀錄片般的寫實畫面,如鋼鐵人東尼.史塔克的原型—PayPal創辦人馬斯克對他創辦公司的心路歷程侃侃而談,而作者並不會如同當前坊間的媒體一般,僅節錄這些成功人士對於成功狀態的描述—多短時間獲致成功,多麼順利取得千萬美元投資,抑或如何精妙巧合地找到創業問題;相反地,作者表露於全書的,是如同紀錄片導演一般,忠實地呈現對話,並穿插許多來自學術研究的客觀分析,貫串成環環相扣、處處受用且令人玩味再三的文字內容,也將許多刻劃創新者本質的小小時刻原汁保留,留給讀者自己拾撿。









此外,作者也善用簡潔的表述方式,讓一些重要的概念深植讀者心中。如太陽鳥創業家,其實就是我們經常提到的跨領域學習、異花授粉、從問題中找變/異,也從變/異中找問題(如書中的例子星巴克VIA即溶咖啡粉的核心技術竟然是來自於生物學家);又如所謂的建築師創業家,正是我們所說的大處著眼小處著手,隨時準備揪出藏在細節中的魔鬼,抓出躲在小確幸裡的大問題;此外,整合型創業家,其實就是那些總能讓有才能的人聚在一起,讓魔法發生的人—如蘋果電腦創辦人賈伯斯。許許多多在創新創業路上,都極為重要而深刻的道理,都被作者忠實呈現在書中,而且客觀地加以註述;這對經常被許多美麗數字與雄偉的創業故事所迷惑的台灣創業者們,是更加重要而難能可貴的。









非常感謝先覺出版社將這麼優異且耗費多年才付梓的大作,妥善翻譯並適時地呈現在台灣書市。期望正在台灣寶島上不斷湧出的創新者、創業者們,能夠細心品味此一大作,再三閱讀,持續修練,看能否有一天,體悟出屬於華人特有的創新者特質與新的修練。



















推薦序二



















當個改變世界的創新者

張瑋軒(「女人迷」共同創辦人暨 CEO)









受邀為這本書寫序,是在女人迷的一場活動之後,主編參加完活動,晚上寄給我邀請,他說:「我們這本書所形容的『創新者』就是妳!妳可以為這









各界推薦/推薦序









政商界、學術界、媒體界、讀者一致推崇!









獻給肯拚的夢想家!



















王師牽猴子整合行銷總監









周欽華科技商業媒體「有物報告」創辦人









周奕成小藝埕創辦人,大稻埕國際藝術節發起人









許毓仁TEDxTaipei策展人暨共同創辦人









張瑋軒「女人迷」共同創辦人暨 CEO









葛如鈞台北科技大學互動設計系助理教授,台灣進入美國奇點未來學院的第一人









溫宏斌交通大學電機工程學系副教授









詹益鑑AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人



















?這樣說吧,創新必須是一種動物的直覺、內建的基因、狂喜的來源,是陽光、空氣、水。當35歲以下的年輕世代已經在全球各產業全面接班,不想提早退休的你,還想在工作中持續發光發熱,請務必理解並實踐這件事。──王師牽猴子整合行銷總監



















?本書高度反應了美國文化強調開拓、有志者事竟成的「無邊疆」態度;與台灣沿襲自中國,強調鞏固自我定位的專業者文化是很好的互補。──周欽華科技商業媒體「有物報告」創辦人



















?創新者的修練很像全人的修練,即是將事物從無變成有,將自我從無意識變成有意識的過程。各項修練之中,面對失敗,我認為是最關鍵的一項。創新者其實最先看到的是前人的失敗(沒發現需求、沒理解問題、沒找到方案),然後準備面對自己的失敗。要快速反應修正、持續調整策略,要尋求合作,要堅持下去。這樣的人,才能夠做個創新者。──周奕成小藝埕創辦人、大稻埕國際藝術節發起人



















?本書深入分析創新商業的案例,探索背後為人不知的秘密和失敗的經驗分享,無論你是正在創業的人或是組織工作者、領導者,本書都能讓你受益無窮。──許毓仁TEDxTaipei策展人暨共同創辦人



















?無論你是不是創業者,我相信這本書都能帶給你全新的視野,成功者沒有捷徑,只有不斷的累積,修練永遠都在,因為這世界上永遠沒有最佳解答,你希望世界是什麼樣子呢?讓我們一起出發改變它吧!──張瑋軒「女人迷」共同創辦人暨 CEO



















?本書就像一部精采絕倫的紀錄片,許多極為重要而且深刻的道理,均被作者刻意地原汁保留、忠實呈現;這對經常被許多美麗數字與雄偉的創業故事所迷惑的台灣創業者而言,是非常重要而難能可貴的。如同一幅透過作者精心絕妙的安排,才得以呈現的──矽谷創新者群像。──葛如鈞台北科技大學互動設計系助理教授



















?每一次的創新創業就像談一場戀愛。癡情的創新者總是既期待又怕受傷害:這個點子有人喜歡嗎?該怎麼做最好?這是最佳解法嗎?於是,魏金森寫了這本戀愛寶典,分享了創新者歷程中的堅持與唯一。如同戀愛一般,重要的不只是如何複製前人們的成功經驗,更是如何在能挫敗與孤獨的裡繼續前行。本書給了未來創新者最需要的愛與勇...



























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大陸6月消費者物價指數(CPI)及生產者價格指數(PPI)持穩,也給大陸政府下半年的經濟穩增長防衛戰,釋出正面訊息。數據表明,在所有經濟不穩定因素中,通膨和企業成本相對而言,大陸政府較不須擔心,可以把更多心力放在國企、金融等一系列改革上面。



大陸6月CPI和PPI分別年增1.5%跟5.5%,漲幅均與5月持平。這一結果讓多數經濟學者鬆了一口氣,特別是PPI,在2016年9月轉正以前,衰退期長達近5年,一度重挫工業企業利潤萎縮,並造成債務增加、拖累宏觀經濟的情況。至於CPI,原本外界擔心近期大陸CPI持續上漲,將使通貨膨脹壓力升高。但目前來看,2017年全年大陸物價應維持溫和上漲,相對壓力沒有那麼大。更何況,多個大陸分析師預料,在去槓桿的背景下,大陸貨幣政策下半年將持續收緊,並影響流動性,減輕通膨升高預期。(旺報)



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